亮閣門(mén)窗作為門(mén)窗行業(yè)的優(yōu)秀代表，在5月23日啟動(dòng)了精益生產(chǎn)工作之后，立馬就投入到生產(chǎn)方式改進(jìn)活動(dòng)中。亮閣門(mén)窗與精益生產(chǎn)專(zhuān)家—羅億軍老師團(tuán)隊(duì)合作，并特別邀請(qǐng)羅老師親自給大家做出了詳細(xì)的講解和輔導(dǎo)。
1精益生產(chǎn)的概述
2精益生產(chǎn)原理
3精益生產(chǎn)的實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用
用了一個(gè)上午的時(shí)間，羅老師給大家講解了關(guān)于精益生產(chǎn)的原理和知識(shí)。
接著，亮閣門(mén)窗公司總經(jīng)理夏總作發(fā)言
通過(guò)羅老師的講解，讓我們對(duì)精益生產(chǎn)有了更深更全面的了解，理論灌輸?shù)氖且环N原理和意識(shí)，理論源自實(shí)踐，應(yīng)用于實(shí)踐，希望所有家人通過(guò)學(xué)習(xí)，將好的方式方法帶回到工作崗位，拿出具體可行的行動(dòng)方案，開(kāi)啟持續(xù)的改進(jìn)和改善工作，按照老師的布置循序漸進(jìn)的開(kāi)展精益生產(chǎn)工作。
下午，羅老師帶領(lǐng)大家進(jìn)行了生產(chǎn)改進(jìn)工作的實(shí)操演練，并分組開(kāi)展了紅牌作戰(zhàn)的現(xiàn)場(chǎng)操作，對(duì)各組的成果海報(bào)進(jìn)行一一點(diǎn)評(píng)和改進(jìn)建議。
隨后，羅老師帶著我們的高層領(lǐng)導(dǎo)以及所有管理人員去到車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)講解。
通過(guò)羅老師及羅老師團(tuán)隊(duì)前后二天的工作輔導(dǎo)，給我們的團(tuán)隊(duì)傳輸了大量的知識(shí)點(diǎn)和行動(dòng)方案，并對(duì)公司精益生產(chǎn)管理事務(wù)局布置了第一階段的工作任務(wù)和第二階段工作開(kāi)展前的準(zhǔn)備要求。
最后，亮閣門(mén)窗董事長(zhǎng)李董作總結(jié)發(fā)言：
作為公司創(chuàng)始人，我非常感謝大家的積極參與和配合，希望在以后的工作中大家能夠把精益生產(chǎn)做得越來(lái)越好，讓亮閣門(mén)窗發(fā)揚(yáng)光大。精益生產(chǎn)講的是“精”和“益”，精：多余的生產(chǎn)要素不投入，就是要做到精良、精確、精美；益：所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該有效益，就是要做到高效、創(chuàng)意、收益。在今天培訓(xùn)完以后，我希望大家能夠在工作當(dāng)中找到更多的樂(lè)趣，在工作上遇到問(wèn)題以后，都能積極的提出和改善，讓問(wèn)題得到及時(shí)的解決。精益生產(chǎn)工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，持續(xù)改善，重在執(zhí)行，貴在堅(jiān)持，為打造亮閣門(mén)窗強(qiáng)大的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，我們將持續(xù)戰(zhàn)斗！謝謝大家！
亮閣門(mén)窗，自拉開(kāi)精益生產(chǎn)大會(huì)序幕后，6月8日精益生產(chǎn)專(zhuān)家羅老師團(tuán)隊(duì)又入到我公司進(jìn)行輔導(dǎo)。
上午，專(zhuān)家羅老師帶著我們的高層領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)管理干部，深入到生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行輔導(dǎo)。
整個(gè)過(guò)程中，氣氛活躍，提問(wèn)積極，羅老師耐心講解，管理干部舉一反三，這一次的輔導(dǎo)進(jìn)行的熱火朝天。
亮閣門(mén)窗作為行業(yè)中的佼佼者，堅(jiān)持貫徹“精益求精”的工匠精神。不斷的學(xué)習(xí)和不斷的進(jìn)步。
到了下午，羅老師帶著我們的高層領(lǐng)導(dǎo)以及管理干部回到會(huì)議中進(jìn)行訓(xùn)練， 以及安全一級(jí)培訓(xùn)的講解。
大家的踴躍參與超出了想象， 他們自告奮勇上臺(tái)發(fā)言，展示部門(mén)海報(bào)。如今的他們不僅善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，更樂(lè)于解決問(wèn)題。盡管夜幕降臨，依然阻止不了他們想要學(xué)習(xí)的心情。
最后，公司總經(jīng)理夏總給大家做出了總結(jié)：
夏總說(shuō)：要學(xué)以致用，學(xué)到的知識(shí)要經(jīng)常揣摩,真正理解其本質(zhì)，將理論結(jié)合實(shí)際應(yīng)用到工作和生活當(dāng)中，將實(shí)踐中遇到的問(wèn)題帶入到學(xué)習(xí)過(guò)程，不斷改善，不斷進(jìn)步。
公告通知
5月23日，亮閣門(mén)窗精益生產(chǎn)啟動(dòng)大會(huì)正式拉開(kāi)序幕，特邀歐豐咨詢(xún)羅老師團(tuán)隊(duì)蒞臨公司指導(dǎo)精益生產(chǎn)的推行。
亮閣門(mén)窗是一個(gè)非常注重產(chǎn)品品質(zhì)，以質(zhì)量為生命的企業(yè)。所以，在本次推行精益生產(chǎn)時(shí)，為了營(yíng)造“全員自主改善的企業(yè)文化”。首先，由亮閣門(mén)窗的董事長(zhǎng)李董為大家致詞：
要想做到健康穩(wěn)步發(fā)展下去，李董提出的第一個(gè)要素是：精益改善從“員工理解和支持”開(kāi)始做起。
李董認(rèn)為，提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)在于人，培訓(xùn)員工對(duì)產(chǎn)品的意識(shí)，從而形成：“自檢意識(shí)、互檢意識(shí)、專(zhuān)檢意識(shí)、首檢控制、巡檢控制、終檢控制。”等良性循環(huán)生產(chǎn)體系等。
接下來(lái)由亮閣門(mén)窗公司總經(jīng)理，夏總宣布2017年度亮閣精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃：
夏總說(shuō)：精益改善必須要做到員工和企業(yè)雙贏：很多中基層人員認(rèn)為，改善與變革是領(lǐng)導(dǎo)的事，觀望高層出高招，一味地“等、靠、要”。在這種狀態(tài)下，管理人員要成功導(dǎo)入精益改善，首先要解決的是員工個(gè)人利益問(wèn)題。
員工喜歡去做受到獎(jiǎng)勵(lì)和他們利益相關(guān)的事情，所以亮閣門(mén)窗在5月15號(hào)開(kāi)始啟動(dòng)積分制管理體系。讓優(yōu)秀的員工不吃虧，提高員工的積極主動(dòng)性。然后在全廠推廣精益生產(chǎn)的成功率就非常高了。
接下來(lái)有請(qǐng)羅老師發(fā)表致詞：
羅老師說(shuō)：企業(yè)的環(huán)境在不斷地變化，顧客的需求也在不斷地豐富。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也不能只保持原有的狀況?？偠灾纳剖遣粫?huì)到頂?shù)?，而是無(wú)限的。今天，看到亮閣門(mén)窗的團(tuán)隊(duì)展示，讓我感受到了一個(gè)永無(wú)止境的精益求精的企業(yè)，在這個(gè)演示軍姿的過(guò)程中，全體員工積極熱情地參與其中，把日?，嵥椤⒕唧w、細(xì)微的工作做到極致，這將為個(gè)人和企業(yè)的提升共同帶來(lái)不可估量的收益。
隨后亮閣門(mén)窗事務(wù)局蘇局長(zhǎng)表示:
作為本次大會(huì)的負(fù)責(zé)人，我感到非常的榮幸！感謝李董、夏總給予我機(jī)會(huì)，感謝大家的積極參與和配合，感謝羅老師的支持與信任?，F(xiàn)在，由我?guī)ьI(lǐng)大家進(jìn)入莊嚴(yán)的宣誓環(huán)節(jié)。
我承諾，在公司推進(jìn)精益生產(chǎn)的過(guò)程中，按事務(wù)局推進(jìn)委員會(huì)制定的整體進(jìn)程和要求，積極投身精益變革、竭力配合項(xiàng)目實(shí)施、保證及時(shí)完成任務(wù)，敢于暴露問(wèn)題、勇于承擔(dān)責(zé)任，從我做起，發(fā)揮自己智慧，精益求精，不斷改善和創(chuàng)新，為把亮閣打造成行業(yè)領(lǐng)跑者而不斷拼搏，為實(shí)現(xiàn)亮閣人夢(mèng)想而努力奮斗，永不放棄！
承諾人：XXX
亮閣門(mén)窗高層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工簽名承諾
最后讓我們以熱烈的掌聲感謝我們的李董、夏總、羅老師還有蘇局長(zhǎng)的精彩致詞。同時(shí)，也感謝全體員工的積極參與，為我們今天的精益生產(chǎn)大會(huì)取得圓滿(mǎn)的成功而宣勢(shì)，為我們的美好未來(lái)留下最燦爛的合影。
從早上10點(diǎn)開(kāi)始，羅老師為“精益生產(chǎn)是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)之路”給亮閣門(mén)窗的中層管理人員進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn)。
以“豐田生產(chǎn)方式的基本思路”為題，在培訓(xùn)過(guò)程中，羅老師在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)亮閣門(mén)窗的家人進(jìn)行了提問(wèn)的方式，讓大家可以在這個(gè)過(guò)程中體驗(yàn)到精益生產(chǎn)的樂(lè)趣。
最后，在羅老師十分精彩的演講下，獲得亮閣門(mén)窗家人們的陣陣掌聲。并在課程結(jié)束后，分別做了一個(gè)部門(mén)展示，并簽名承諾會(huì)做好精益生產(chǎn)的一切工作。
快樂(lè)的時(shí)光總是很短暫的，在羅老師的熏陶下，亮閣門(mén)窗的家人真正的感受到了精益生產(chǎn)的重要性及帶給我們的快樂(lè)。讓我們以熱烈的掌聲及真誠(chéng)的祝福，送給羅老師，感謝羅老師！
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中形成的相對(duì)穩(wěn)定的群體的思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化既是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的沃土，也是最根本、最難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。企業(yè)文化從深層影響著一個(gè)人的生活態(tài)度、價(jià)值取向以及個(gè)性特征。文化對(duì)企業(yè)的意義和影響更是這樣。就像個(gè)人的能動(dòng)和創(chuàng)造力不可求極一樣，企業(yè)組織的潛力更是無(wú)窮無(wú)極的，而文化對(duì)組織成員的精神培養(yǎng)，對(duì)組織機(jī)體運(yùn)行秩序的維系、對(duì)企業(yè)協(xié)作力的鞏固和凝聚，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升都將是不可替代的。
積分制管理能加速企業(yè)文化建設(shè)的形成，不斷提煉企業(yè)文化的精髓，不斷提升企業(yè)文化的品質(zhì)，形成積極向上的企業(yè)價(jià)值觀，凝聚全體員工的理想意志。積分的激勵(lì)，能在員工靈魂深處快速產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，努力把公司建設(shè)成為大家共同的物質(zhì)和精神家園。
積分制管理是公司人才戰(zhàn)略的重要組成部分，是熏陶人才的必要手段。而人才是企業(yè)的根本，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才只有首先用企業(yè)文化武裝起來(lái)，才能齊心協(xié)力、共謀大業(yè)，這正是企業(yè)文化追求的目標(biāo)。讓企業(yè)文化先行，首當(dāng)其沖的任務(wù)要鞏固企業(yè)之本，即如何吸引并留住優(yōu)秀人才。
健康企業(yè)文化的形成是員工崇高的精神追求。一個(gè)企業(yè)工資發(fā)得高，并不等于企業(yè)文化發(fā)展快。企業(yè)成員共有的行為方式、共同的信仰和價(jià)值觀的形成，需要一個(gè)過(guò)程。要形成良好的企業(yè)文化，就要倡導(dǎo)員工好的行為方式、健康的價(jià)值取向，就要克服眾多的不良行為。而一個(gè)企業(yè)不可能做到把這一切全部與獎(jiǎng)金和扣工資掛鉤，但卻可以做到大事小事都與積分掛鉤。
員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，在他們之中蘊(yùn)藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材，特別是他們中間的先進(jìn)、模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所表現(xiàn)出來(lái)的思想、觀念和思維方式等，是先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀，而這些先進(jìn)的思想和主體意識(shí)在積分的激勵(lì)作用下，得到充分的展現(xiàn)，使之成為企業(yè)文化的源泉。由于時(shí)間越長(zhǎng)，積分的累積數(shù)越大，這種掛鉤的作用也就越明顯，越能充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于每個(gè)員工的心目中，形成他們的共識(shí)，變成他們的共同信仰，這樣就會(huì)使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而自覺(jué)地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，在盡心盡力做好本職工作的同時(shí)，個(gè)人特長(zhǎng)、高尚情操等得以展現(xiàn)，并得到公司（企業(yè)）的認(rèn)可，如此堅(jiān)持下去，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將脫穎而出。
企業(yè)文化是一種潛在的力量，其針對(duì)目標(biāo)是企業(yè)員工的精神狀態(tài)，主要的工作都應(yīng)圍繞這一點(diǎn)。企業(yè)在文化建設(shè)中，要推出積分制管理，員工的一切健康行為和良好的習(xí)慣都會(huì)受到公司積分的獎(jiǎng)勵(lì)。例如，下班了，因客戶(hù)需求在公司加班的，可得到10分的積分獎(jiǎng)勵(lì)；因工作需要通宵加班的，可得到20分的積分獎(jiǎng)勵(lì)，早晨5點(diǎn)以前上班加班的，可得到10分的積分獎(jiǎng)勵(lì)；員工業(yè)務(wù)考試成績(jī)優(yōu)秀者，可得到20分的積分獎(jiǎng)勵(lì)；春節(jié)期間，員工給父母買(mǎi)了紀(jì)念品的，可得到20分的積分獎(jiǎng)勵(lì)等等。通過(guò)這些獎(jiǎng)分激勵(lì)，培養(yǎng)員工許多好的習(xí)慣，由于有積分對(duì)員工的健康行為進(jìn)行引導(dǎo)，將快速形成健康的企業(yè)文化，積分制管理會(huì)開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面！
沒(méi)有優(yōu)秀的組織文化便不會(huì)有卓越的企業(yè)。這是世界級(jí)績(jī)優(yōu)公司首肯和一致的認(rèn)識(shí)。沒(méi)有文化滋潤(rùn)的企業(yè)組織永遠(yuǎn)長(zhǎng)不成參天大樹(shù)，沒(méi)有文化基礎(chǔ)的企業(yè)大廈結(jié)構(gòu)難以楔合穩(wěn)固，終會(huì)不抗震阻而一夜崩塌。因此，應(yīng)該正視企業(yè)文化的意義和作用，巧妙運(yùn)用企業(yè)文化保障自己的組織個(gè)性鮮明，不斷創(chuàng)新，長(zhǎng)治久安。
為了迎接6月9日這一天的“快樂(lè)會(huì)議”，亮閣門(mén)窗的工作人員（快樂(lè)會(huì)議組員）提前半個(gè)月就開(kāi)始做準(zhǔn)備了。我們相信：細(xì)心的排練一定能給節(jié)目帶來(lái)不可磨滅的一筆，讓我們拭目以待吧。
這一天，終于來(lái)了。敬業(yè)的工作人員早早就到了現(xiàn)場(chǎng)等候，當(dāng)所有人員簽到完畢后，亮閣門(mén)窗的節(jié)目就即將開(kāi)始了，你有沒(méi)有一點(diǎn)小“雞凍”呢？（我是有點(diǎn)迫不及待了）。
首先出場(chǎng)表演的就是銷(xiāo)售事業(yè)部的精英們，給大家?guī)?lái)的開(kāi)場(chǎng)舞蹈（抓錢(qián)舞）?；钴S的現(xiàn)場(chǎng)，激動(dòng)的人心，讓他們把這個(gè)活動(dòng)帶到了非常高的勁爆模式。
緊接著是全場(chǎng)起立，獻(xiàn)唱國(guó)歌。亮閣門(mén)窗的主持人何助給大家宣讀了開(kāi)場(chǎng)白，節(jié)目正式開(kāi)始。
然后由亮閣門(mén)窗的積分小組馮工給大家公布了月度排名、月度總結(jié)的相關(guān)內(nèi)容。
接下來(lái)是亮閣門(mén)窗董事長(zhǎng)李董致詞：
首先感謝我們湖南邵陽(yáng)鄭總遠(yuǎn)赴千里親臨我們現(xiàn)場(chǎng)、感謝積分小組的所有成員，為這次活動(dòng)的細(xì)心布置、感謝大家的積極參與和配合。這個(gè)積分管理制度是一個(gè)非常好的管理模式，自從開(kāi)啟了積分管理制度后，我們大家的積極性發(fā)生了相當(dāng)大的改變，一些不積極的同事也變得積極了，而積極的同事變的更加的積極了，這是一個(gè)非常好的現(xiàn)象，也是大家有目共賭的。為了更加提高大家的積極性，在下個(gè)月的快樂(lè)會(huì)議，優(yōu)秀的員工獎(jiǎng)金將會(huì)翻倍。我希望大家能夠越來(lái)越積極的參與各項(xiàng)“工作”，爭(zhēng)取更高的積分。謝謝大家！
然后亮閣門(mén)窗總經(jīng)理夏總進(jìn)行了積分制執(zhí)行解析：
關(guān)于積分制管理，積分越高，得到的收獲就會(huì)越多。所以，大家一定要重視這個(gè)積分管理。分?jǐn)?shù)少，沒(méi)關(guān)系，可以找你的領(lǐng)導(dǎo)或是其他的同事做一些有意義的事情去申請(qǐng)加分。只要想加，總會(huì)找到加分的辦法。大家也看到坐在前面的這兩排同事，為什么他們可以坐在前面？就是因?yàn)樗麄兊姆e分高！你為什么不可以？就是因?yàn)闆](méi)有重視這個(gè)積分管理，不去爭(zhēng)取可以加分的事項(xiàng)，沒(méi)有提高積極性。通過(guò)明顯的對(duì)比，一目了然。分?jǐn)?shù)越高，享受的待遇就越多，收獲的東西也越多。所以，大家一定要重視這個(gè)積分制管理。
在李董和夏總的精彩發(fā)言后，迎來(lái)了他們的優(yōu)秀督導(dǎo)節(jié)目表演—督導(dǎo)戰(zhàn)舞
他們就像天使和魔鬼的復(fù)合體，讓人既愛(ài)又恨，敢于直面問(wèn)題，永不妥協(xié)！他們機(jī)敏如獵犬，對(duì)市場(chǎng)信息有敏銳的嗅覺(jué)；明察如雄鷹，對(duì)存在的問(wèn)題能明察秋毫；迅猛如獵豹，猶如他們跳的舞蹈—督導(dǎo)戰(zhàn)舞。
接下來(lái)激動(dòng)人心的時(shí)刻到了—抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，各種禮物應(yīng)有盡有。
看著大家的笑臉和期待，此時(shí)的心情有些不能自已，只有快樂(lè)和感動(dòng)圍繞著他們。接下來(lái)是亮閣門(mén)窗本月生日的家人到臺(tái)上接收祝福。
他們閉上眼睛，許了心愿，吹了蠟燭，那一聲聲掌聲回蕩在整個(gè)會(huì)議室，下面迎來(lái)了管理部組員給大家?guī)?lái)的手語(yǔ)舞（禮）
美好的時(shí)光總是短暫的，最后由亮閣門(mén)窗的大叔給大家?guī)?lái)一首（拉住媽媽的手）
大叔眼里泛濫的淚光和那深情的演唱，仿佛媽媽就坐在了現(xiàn)場(chǎng)。坐在臺(tái)下的我們被感動(dòng)了，說(shuō)不出的感覺(jué)一下涌上了心頭……
本次的快樂(lè)會(huì)議，使他們更加的相親相愛(ài)，相扶相持。相信亮閣門(mén)窗往后的每一次會(huì)議都會(huì)越來(lái)越好，越來(lái)越有激情……
什么是精益生產(chǎn)方式(TPS-Toyota Production System)是由日本豐田汽車(chē)公司的副社長(zhǎng)大野耐一創(chuàng)建的，是豐田公司的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。它順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，其間經(jīng)歷了20多年的探索和完善，逐漸形成和發(fā)展成為一套完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系，下面通過(guò)五點(diǎn)簡(jiǎn)單介紹。
一、推行精益要學(xué)會(huì)作減法
精益生產(chǎn)的全稱(chēng)是“Lean Production System”，通過(guò)學(xué)習(xí)我們知道，精益的關(guān)鍵詞是“Lean”，傳統(tǒng)的管理思維是等問(wèn)題發(fā)生了才開(kāi)始施加管理，是以事后補(bǔ)救為主，這樣的弊端就是會(huì)衍生并繁值出更多的垃圾文件、流程及操作，使簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，使管理愈搞愈復(fù)雜，內(nèi)耗愈來(lái)愈嚴(yán)重！精益生產(chǎn)模式，也就是做減法，要把生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的諸多浪費(fèi)不斷努力消除掉，將已經(jīng)被復(fù)雜化的的運(yùn)營(yíng)管理逐漸回歸精準(zhǔn)單純化。
二、精益生產(chǎn)是個(gè)系統(tǒng)工程，需要全員參與
精益生產(chǎn)單從字面上理解好像只與生產(chǎn)相關(guān)，但真正實(shí)施起來(lái)卻是需要所有部門(mén)密切配合，在推行精益生產(chǎn)的過(guò)程中，生產(chǎn)部門(mén)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的地方，要想把問(wèn)題解決，需要各相關(guān)部門(mén)共同配合方可。
精益生產(chǎn)的目的是為了消除浪費(fèi)、降低成本，提高企業(yè)的效益！要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，就不是生產(chǎn)部一個(gè)部門(mén)的事，公司制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，員工配合性越高，獎(jiǎng)勵(lì)就越高，通過(guò)在這一制度的引領(lǐng)下，員工對(duì)工作也充滿(mǎn)了熱情，
生產(chǎn)效率得到大幅度提升。
三、精益生產(chǎn)需要協(xié)同機(jī)制
不管是公司內(nèi)部部門(mén)之間還是公司與供應(yīng)商、客戶(hù)之間，都要處理好協(xié)同關(guān)系。也就是部門(mén)之間或者是工序與工序之間需要確定好供需銜接的時(shí)間同步點(diǎn)，然后供需雙方協(xié)商各自所需的時(shí)間提前量，創(chuàng)造信息傳遞機(jī)制以實(shí)現(xiàn)對(duì)需求的快速響應(yīng)能力，提高效率。建立協(xié)同機(jī)制，需要信息共享及及時(shí)傳遞，要有開(kāi)放、包容、創(chuàng)新的心態(tài)，否則也于事無(wú)補(bǔ)。
四、精益生產(chǎn)需要以人為本
任何活動(dòng)都離不開(kāi)人的參與，所以參與者是否能全身心的投入到活動(dòng)中來(lái)是很關(guān)鍵的，豐田生產(chǎn)模式這所以成功，這與他們對(duì)人的尊重也是分不開(kāi)的。
員工是否對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，取決于員工是否認(rèn)同企業(yè)，只要員工認(rèn)同企業(yè)了，那便是他忠于企業(yè)的開(kāi)始。那么企業(yè)的任何舉措他都會(huì)支持并積極參加。豐田為了讓員工認(rèn)同企業(yè)，增強(qiáng)員工的安全感及歸屬感，采用了終身雇傭制；為了防范員工思想出問(wèn)題，還設(shè)有專(zhuān)職懇談員，并且進(jìn)行各種文娛活動(dòng)增加凝聚力，所有這些措施都激發(fā)了員工的工作熱情及認(rèn)同感，也使得豐田的全員參與改善活動(dòng)得以順利進(jìn)行。
五、精益求精，永無(wú)止境，永遠(yuǎn)在路上
大野耐一說(shuō)過(guò)：唯曉成事之規(guī)律，方持不滅改善心。正是秉持了這樣的心態(tài)，從TPS誕生到現(xiàn)在已經(jīng)幾十年了，但豐田的改善行為從來(lái)就沒(méi)有間斷過(guò)，任何一個(gè)小創(chuàng)意只要被接受都被視為是改善，精益就是要不斷暴露問(wèn)題，不斷改善，周而復(fù)始不停循環(huán)，沒(méi)有最好只有更好！豐田認(rèn)為在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題恰恰就是改善的突破口，沒(méi)有問(wèn)題才是最大的問(wèn)題。作為管理者，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不應(yīng)該只是追究責(zé)任，更重要的是追本求源，找出錯(cuò)誤發(fā)生的原因，引導(dǎo)并幫助下屬解決問(wèn)題。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中形成的相對(duì)穩(wěn)定的群體的思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化既是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的沃土，也是最根本、最難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。企業(yè)文化從深層影響著一個(gè)人的生活態(tài)度、價(jià)值取向以及個(gè)性特征。文化對(duì)企業(yè)的意義和影響更是這樣。就像個(gè)人的能動(dòng)和創(chuàng)造力不可求極一樣，企業(yè)組織的潛力更是無(wú)窮無(wú)極的，而文化對(duì)組織成員的精神培養(yǎng)，對(duì)組織機(jī)體運(yùn)行秩序的維系、對(duì)企業(yè)協(xié)作力的鞏固和凝聚，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升都將是不可替代的。
積分制管理能加速企業(yè)文化建設(shè)的形成，不斷提煉企業(yè)文化的精髓，不斷提升企業(yè)文化的品質(zhì)，形成積極向上的企業(yè)價(jià)值觀，凝聚全體員工的理想意志。積分的激勵(lì)，能在員工靈魂深處快速產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，努力把公司建設(shè)成為大家共同的物質(zhì)和精神家園。
積分制管理是公司人才戰(zhàn)略的重要組成部分，是熏陶人才的必要手段。而人才是企業(yè)的根本，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才只有首先用企業(yè)文化武裝起來(lái)，才能齊心協(xié)力、共謀大業(yè)，這正是企業(yè)文化追求的目標(biāo)。讓企業(yè)文化先行，首當(dāng)其沖的任務(wù)要鞏固企業(yè)之本，即如何吸引并留住優(yōu)秀人才。
健康企業(yè)文化的形成是員工崇高的精神追求。一個(gè)企業(yè)工資發(fā)得高，并不等于企業(yè)文化發(fā)展快。企業(yè)成員共有的行為方式、共同的信仰和價(jià)值觀的形成，需要一個(gè)過(guò)程。要形成良好的企業(yè)文化，就要倡導(dǎo)員工好的行為方式、健康的價(jià)值取向，就要克服眾多的不良行為。而一個(gè)企業(yè)不可能做到把這一切全部與獎(jiǎng)金和扣工資掛鉤，但卻可以做到大事小事都與積分掛鉤。
員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，在他們之中蘊(yùn)藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材，特別是他們中間的先進(jìn)、模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所表現(xiàn)出來(lái)的思想、觀念和思維方式等，是先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀，而這些先進(jìn)的思想和主體意識(shí)在積分的激勵(lì)作用下，得到充分的展現(xiàn)，使之成為企業(yè)文化的源泉。由于時(shí)間越長(zhǎng)，積分的累積數(shù)越大，這種掛鉤的作用也就越明顯，越能充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于每個(gè)員工的心目中，形成他們的共識(shí)，變成他們的共同信仰，這樣就會(huì)使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而自覺(jué)地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，在盡心盡力做好本職工作的同時(shí)，個(gè)人特長(zhǎng)、高尚情操等得以展現(xiàn)，并得到公司（企業(yè)）的認(rèn)可，如此堅(jiān)持下去，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將脫穎而出。
企業(yè)文化是一種潛在的力量，其針對(duì)目標(biāo)是企業(yè)員工的精神狀態(tài)，主要的工作都應(yīng)圍繞這一點(diǎn)。企業(yè)在文化建設(shè)中，要推出積分制管理，員工的一切健康行為和良好的習(xí)慣都會(huì)受到公司積分的獎(jiǎng)勵(lì)。例如，下班了，因客戶(hù)需求在公司加班的，可得到10分的積分獎(jiǎng)勵(lì)；因工作需要通宵加班的，可得到20分的積分獎(jiǎng)勵(lì)，早晨5點(diǎn)以前上班加班的，可得到10分的積分獎(jiǎng)勵(lì)；員工業(yè)務(wù)考試成績(jī)優(yōu)秀者，可得到20分的積分獎(jiǎng)勵(lì)；春節(jié)期間，員工給父母買(mǎi)了紀(jì)念品的，可得到20分的積分獎(jiǎng)勵(lì)等等。通過(guò)這些獎(jiǎng)分激勵(lì)，培養(yǎng)員工許多好的習(xí)慣，由于有積分對(duì)員工的健康行為進(jìn)行引導(dǎo)，將快速形成健康的企業(yè)文化，積分制管理會(huì)開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面！
沒(méi)有優(yōu)秀的組織文化便不會(huì)有卓越的企業(yè)。這是世界級(jí)績(jī)優(yōu)公司首肯和一致的認(rèn)識(shí)。沒(méi)有文化滋潤(rùn)的企業(yè)組織永遠(yuǎn)長(zhǎng)不成參天大樹(shù)，沒(méi)有文化基礎(chǔ)的企業(yè)大廈結(jié)構(gòu)難以楔合穩(wěn)固，終會(huì)不抗震阻而一夜崩塌。因此，應(yīng)該正視企業(yè)文化的意義和作用，巧妙運(yùn)用企業(yè)文化保障自己的組織個(gè)性鮮明，不斷創(chuàng)新，長(zhǎng)治久安。
亮閣門(mén)窗為了將傳統(tǒng)文化更好地普及到亮閣家人，讓亮閣家人在傳承傳統(tǒng)文化中做到知行合一。從2016年就開(kāi)始實(shí)行“特別福利制度——父母工資”（公司向員工父母發(fā)工資）。
研發(fā)部徐經(jīng)理委托書(shū)
管理部家人委托書(shū)
兒女的最大孝順就是讓父母放心，當(dāng)我們工作的時(shí)候，父母擔(dān)心我們不適應(yīng)社會(huì)，擔(dān)心我們被人欺侮，擔(dān)心我們受到挫折。我們有一個(gè)穩(wěn)定的生活，是父母最大的欣慰。
當(dāng)家人的父母收到公司發(fā)放的“工資”時(shí)，臉上洋溢出來(lái)的笑容，充滿(mǎn)了幸福與快樂(lè)。
特別是那些從來(lái)沒(méi)有出來(lái)工作過(guò)，卻能拿到工資的“父母”來(lái)說(shuō)，更是無(wú)比的激動(dòng)。年輕時(shí)沒(méi)有享受過(guò)的“待遇”，如今，在年老時(shí)卻可以實(shí)現(xiàn)，心里的那份感動(dòng)無(wú)以言喻。
孝文化作為傳統(tǒng)文化的精髓，為我們培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀提供了良好參照。以孝德實(shí)踐為圓心向外擴(kuò)展，成為代際溝通、家庭和睦、社會(huì)和諧的潤(rùn)滑劑。
亮閣門(mén)窗為讓離職員工切實(shí)感受到公司的企業(yè)文化做到知行合一，讓家中的父母更能感受到兒女的關(guān)愛(ài)，于3月份起“特別福利制度——父母工資”在公司服務(wù)期結(jié)束，按正常手續(xù)辦理離職的員工，公司將為員工原申請(qǐng)的孝順金“特別福利制度——父母工資”再發(fā)放兩個(gè)月，由公司發(fā)放（兩個(gè)月加起來(lái)共：1200元）。
員工的離職意味著他在亮閣的職業(yè)生涯告一段落，一個(gè)新的職業(yè)生涯就將開(kāi)始。
孝是為人子女的義務(wù)本分，只有在盡孝中，才能知曉恩情的寶貴，懂得責(zé)任的重要，感佩擔(dān)當(dāng)?shù)恼嬲\(chéng)。亮閣門(mén)窗“特別福利制度——父母工資”讓離職員工安心找工作，為家中父母減少擔(dān)憂(yōu)。讓每一位亮閣家人都能給關(guān)愛(ài)的人得到陽(yáng)光，讓感恩后的幸福長(zhǎng)留心中。
去到千里之外的齊魯大地，追尋圣人的腳步，汲取傳統(tǒng)文化的能量——弘德學(xué)院
道是什么？
“道”是用以說(shuō)明世界的本原、本體、規(guī)律或原理。
道家提倡道法自然，自然無(wú)為，反對(duì)與自然規(guī)律相違背的東西。
道家思想的特點(diǎn)是無(wú)所不容，無(wú)所不包。
老子——道家創(chuàng)始人
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春秋后期，老子最先把道看作是宇宙的本原和普遍規(guī)律。
老子所說(shuō)的道的涵義：
1.是先于天地的混成之物；
天地萬(wàn)物都由道而生。
2.道是存在于萬(wàn)物之中的
普遍法則。
3.道無(wú)形無(wú)象。
特點(diǎn)：
1.思辨性：世界是變化的；矛盾的相互轉(zhuǎn)化
2.“貴柔”：老子主張柔弱勝剛強(qiáng)。
3.以“無(wú)”為根本。“道”與“無(wú)”都是產(chǎn)生天地萬(wàn)物的本體，“無(wú)”是對(duì)“道”的本質(zhì)界定。
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現(xiàn)代中醫(yī)養(yǎng)生學(xué)說(shuō)道家主張“保身”，人的生命活動(dòng)符合自然規(guī)律，才能夠使人長(zhǎng)壽。這是道家養(yǎng)生的根本觀點(diǎn)。其中：清靜無(wú)為：心神寧?kù)o，不輕舉妄動(dòng)。貴柔、返樸歸真：如果經(jīng)常處在柔弱的地位，就可以避免過(guò)早地衰老。形神兼養(yǎng)：去物欲致虛靜以養(yǎng)神，同時(shí)養(yǎng)性
