2016年，隨著眾多企業(yè)轉(zhuǎn)投鋁合金門窗產(chǎn)業(yè)或眾多大型鋁合金門窗廠家繼續(xù)擴(kuò)充產(chǎn)能，給鋁門窗市場造成擠壓，產(chǎn)業(yè)規(guī)模也開始增長，同時(shí)也帶來了產(chǎn)能過剩，令鋁合金門窗廠家面臨著優(yōu)勝劣汰的慘烈競爭。同時(shí)，中國鋁門窗建材產(chǎn)業(yè)由于受制于價(jià)格、技術(shù)和產(chǎn)品等方面的影響，終端市場一直處在疲軟狀態(tài)。
產(chǎn)能過剩必然帶來行業(yè)調(diào)整
某鋁合金門窗廠家負(fù)責(zé)人認(rèn)為，由于產(chǎn)能過剩，未來兩到三年，中國鋁合金門窗產(chǎn)業(yè)可能會(huì)有許多工廠會(huì)倒閉或轉(zhuǎn)型。要解決產(chǎn)能過剩的問題，建材行業(yè)必須建立產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場機(jī)制和市場體系，利用現(xiàn)代新興的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搜集資源，研究、開發(fā)、利用、生產(chǎn)、貯存、傳遞和營銷信息商品，通過信息技術(shù)優(yōu)化資源配置，為建材行業(yè)企業(yè)提供生產(chǎn)、加工、銷售和售后服務(wù)等服務(wù)和保障，讓建材產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)在生產(chǎn)一開始就建立協(xié)作，組成生產(chǎn)共同體，讓生產(chǎn)變得高效和可控，保障各企業(yè)的生產(chǎn)利益，避免惡性競爭。鋁合金門窗生產(chǎn)廠家只有充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)時(shí)掌握市場價(jià)格、行情、供需等動(dòng)態(tài)信息，才能提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)能力。
鋁合金門窗行業(yè)在中國屬于傳統(tǒng)家居建材行業(yè)，據(jù)知名網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)，發(fā)展至今，全國鋁合金門窗廠家多達(dá)5000余家。隨著門窗企業(yè)數(shù)量的增加，行業(yè)發(fā)展慢慢顯現(xiàn)出許多問題，其中，部分企業(yè)求速不求質(zhì)，導(dǎo)致市場產(chǎn)能過剩是目前較明顯的行業(yè)弊病之一。
有專家指出，適度的產(chǎn)能過剩，對于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有積極意義。但過度的產(chǎn)能過剩，會(huì)造成商品大量囤積，影響消費(fèi)預(yù)期與經(jīng)濟(jì)增長。就鋁合金門窗行業(yè)來說，在門窗企業(yè)數(shù)量不斷增多的情況下，行業(yè)不規(guī)范的生產(chǎn)行為，造成行業(yè)產(chǎn)能過剩的局面。
鋁合金門窗行業(yè)產(chǎn)能過剩成難題
今年3月份，樓市新政出臺(tái)，引發(fā)了買房和裝修熱潮，帶動(dòng)了鋁合金門窗行業(yè)的發(fā)展。眾多企業(yè)看到商機(jī)，紛紛加入門窗行業(yè)，希望分得“一杯羹”。而已經(jīng)存在的門窗企業(yè)大多也在調(diào)整發(fā)展策略，紛紛增加產(chǎn)量，以盼銷售更多產(chǎn)品，提高銷售額，并獲取更多利益。
然而，據(jù)調(diào)查顯示，雖然樓市新政引發(fā)了裝修熱潮，一定程度上提高了門窗產(chǎn)品的銷量，消費(fèi)者需求也在同步增長著，但也遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上行業(yè)產(chǎn)量增長的速度。其中，部分企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃不合理，沒有根據(jù)市場情況調(diào)整策略，而一直生產(chǎn)產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量過多。另外，一些鋁門窗企業(yè)只看到了短期利益，為了追求產(chǎn)品數(shù)量和生產(chǎn)速度，忽視產(chǎn)品質(zhì)量。因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不佳和產(chǎn)品同質(zhì)化，無法吸引消費(fèi)者購買，導(dǎo)致產(chǎn)品嚴(yán)重積囤，近一步加大了產(chǎn)能過剩的問題。
因此，有業(yè)內(nèi)人士表示，當(dāng)前的鋁合金門窗行業(yè)正處于相對“市場飽和”狀態(tài)。產(chǎn)能過剩成為了行業(yè)無法避免的問題，行業(yè)競爭也逐漸趨向白熱化。
借助大數(shù)據(jù)鋁門窗企業(yè)“去庫存”
高效的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)匯聚了建材產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的大量數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)用戶定制，使得實(shí)時(shí)個(gè)性化定制成為可能。平臺(tái)可以幫助產(chǎn)品零售商通過互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)擊流跟蹤個(gè)體用戶的行為，更新其偏愛，并實(shí)時(shí)模仿評(píng)估其可能發(fā)生的行為，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷；平臺(tái)通過分析實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，如分析用戶詢盤數(shù)、價(jià)格波動(dòng)指數(shù)等數(shù)據(jù)為生產(chǎn)端企業(yè)提供生產(chǎn)決策依據(jù)，避免盲目生產(chǎn)；平臺(tái)通過實(shí)時(shí)供需信息匹配可以幫助上游材料供應(yīng)商解決去庫存問題等等。
該負(fù)責(zé)人表示，未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展空間很大，互聯(lián)網(wǎng)門窗產(chǎn)業(yè)將使鋁門窗市場迎來真正的發(fā)展。風(fēng)口來臨，走產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)道路的企業(yè)將迎來重大機(jī)遇。
美國著名外交家富蘭克林曾寫過一首名詩《釘子與王國》：丟失了一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國。此詩主要揭示了細(xì)節(jié)的關(guān)鍵性作用，正因?yàn)楹雎粤艘活w小釘子的重要性，引發(fā)一系列消極影響，最終造成滅國的慘劇。
事實(shí)上，細(xì)節(jié)往往因其“小”，而易被人們忽略，掉以輕心；因其“細(xì)”，常使人們感到繁瑣，喪失耐性。但正如“千里之堤，毀于蟻穴”所示，細(xì)節(jié)往往是事物發(fā)展的關(guān)鍵，對事情最終結(jié)果影響巨大。尤其是發(fā)展已經(jīng)二、三十年的鋁門窗行業(yè)，小細(xì)節(jié)更是意義非凡。
縱觀鋁門窗行業(yè)，其從發(fā)展之初的“冷饅頭”變成如今的“香饃饃”，吸引越來越多企業(yè)加入。但不少企業(yè)為了盡快占領(lǐng)市場份額，在產(chǎn)品制造上操之過急，產(chǎn)品細(xì)節(jié)還沒處理好，便匆忙推出，產(chǎn)品質(zhì)量甚差。相反，一些鋁合金門窗企業(yè)，在產(chǎn)品的處理上精益求精，將每個(gè)細(xì)節(jié)都完善后才將其推出，他們對細(xì)節(jié)的重視體現(xiàn)出對消費(fèi)者的負(fù)責(zé)，因此獲得了業(yè)內(nèi)外一片贊賞，成就了“大”的鋁合金門窗品牌。
鋁合金門窗負(fù)責(zé)人認(rèn)為，細(xì)節(jié)是延長企業(yè)生命力的關(guān)鍵因素，是推動(dòng)鋁門窗行業(yè)發(fā)展的“活力素”。對于如何完善產(chǎn)品細(xì)節(jié)，是每個(gè)鋁合金門窗廠家最應(yīng)該思考的問題。
